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Führungskultur – sinnstiftend und werteorientiert leiten

Führung ist ein sensibles Thema, denn es bedeutet, das eigene Handeln und den Umgang mit Menschen zur Diskussion zu stellen. Im Coaching biete ich Ihnen einen geschützten Rahmen, um z.B. an folgenden Themenfeldern zu arbeiten:

Mitarbeiter- und Teammotivation

Modell Mitarbeiter- und Teammotivation: Psychologische Sicherheit, Relevanz, Autonomie, Kompetenz, Fairness

Wissenschaft und Wissenschaftsmanagement sind in besonderer Weise ein Arbeitsumfeld, in dem Engagement und Leistung durch intrinsische Motivation bestimmt sind. Vielleicht beschäftigen Sie Fragen wie:

  • Welche Faktoren tragen dazu bei, dass Ihr Team trotz schwieriger Rahmenbedingungen motiviert bleibt?
  • Wie lässt sich "Psychologische Sicherheit" (nach Amy Edmondson) im Team fördern, sodass Fehler offen angesprochen werden können und eine produktive Feedbackkultur entsteht?
  • Welche Faktoren ermöglichen es im Wissenschaftsmanagement, Sinn und Relevanz („Impact“) trotz abstimmungsintensiver administrativer Prozesse zu vermitteln?
  • Welche Kommunikationsstrukturen unterstützen einen transparenten Informationsfluss?

Wir erarbeiten gemeinsam, welche Stellschrauben Sie in Ihrem spezifischen Kontext bewegen können – sei es in der wissenschaftlichen Projektleitung oder in der Verwaltung.

Führungskompetenzen

Auf die Übernahme einer Rolle mit Personalverantwortung wird man selten gut vorbereitet. Zudem beinhaltet diese Rolle immer auch Arbeit an der eigenen Persönlichkeit. Zentrale Fragen können hier sein:

  • Welche persönlichen Kompetenzen kann ich stärken, um die Mitarbeiter- und Teammotivation zu verbessern?
  • Wie sollte ich als 'role model' agieren, um die Fehler- und Feedbackkultur im Team zu fördern?
  • Wie kann ich in meiner Leitungsrolle mit dem Spannungsfeld zwischen Mitarbeitenden- und Aufgabenorientierung produktiv umgehen?

Als Orientierungsrahmen dient das Modell der „Emotional Intelligence“ von Daniel Goleman mit den vier Themenfeldern Self-Awareness, Self-Management, Social Awareness und Relationship Management. Ein praktisches Tool für den Coaching-Prozess sind die sechs Kernkompetenzen des ACT-Hexaflex (siehe Resilienz), mit denen wir am persönlichen Wachstum in der Führungsrolle arbeiten können.